2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，学校全面推进各项事业高质量发展。伟德BETVLCTOR,伟德BV官网围绕学校高质量发展目标和任务，坚持笃行实干、勇于创新，积极推进招标采购、合同管理以及资产管理等工作提质增效，为学校高质量发展提供更加有力的保障服务。2023年，伟德BETVLCTOR,伟德BV官网聚焦采购、合同和资产规范管理工作重心， “出实招、办实事、求实效”，紧盯“完善制度建设、优化信息管理和防范工作风险”关键环节，全力推进工作规范化、制度化、效能化上台阶。
一、建章立制稳落实。健全采购管理、合同管理以及资产管理制度，在常规业务管理制度下，积极寻找业务创新点，进一步完善和优化相关工作操作规程。梳理采购业务关键节点，强化采购人的主体责任，明确采购代理机构责任义务，健全采购代理机构选取操作规程；加强精细化管理，强化合同文本标准化管理；从入账、日常管理、报废处置等环节全链条规范资产管理业务流程，确保每件资产追踪溯源有效、精准。加强信息化建设，进一步完善合同与采购管理系统，升级固定资产管理系统，突出实用性和可操作性，提升信息共享和业务协同能力，搭建更加便捷的数据处理信息平台。
二、精准施策防风险。伟德BETVLCTOR,伟德BV官网业务工作的政策性和制度性较强，坚持常学常新、常思常悟，通过组织开展业务培训或案例分享等活动，不断提高业务专员的判断力、领悟力和执行力；加强内部控制管理，明确各岗位职责和权力，强化各环节工作人员责任担当。加大工作前端的指导和审核，推动各单位采购申请前深入开展采购需求市场调研。加强业务审查常态化建设，推动学校教育事业健康发展。
